當(dāng)我站在某大型國有企業(yè)新建下屬子公司的黨建活動(dòng)墻前，思緒萬千。作為一名超20年的精益智能踐行者，同時(shí)又是一名社會(huì)主義國家中共黨員，一直在思考，中國民族企業(yè)在過去的幾十年中不斷學(xué)習(xí)借鑒西方科學(xué)管理方式提升效率、創(chuàng)造增值的同時(shí)，是否依然牢記初心。今日，重溫黨史，結(jié)合多年在各行業(yè)推行精益智能制造的具體實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)似乎方法與工具的學(xué)習(xí)應(yīng)用已然影響了我們的價(jià)值觀，已然影響了我們的初心。通過精益管理減少過程中的浪費(fèi)，降低成本，提高效率，加速資金周轉(zhuǎn)，再結(jié)合數(shù)字化自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能制造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型。但是，為誰盈利？尤其是國有企業(yè)而言，盈利絕對不是我們的初心，絕不是國家給我們的使命。

回顧我黨的歷史，再遇初心——“為江山盈利，為人民服務(wù)”，感慨已經(jīng)全面建成小康的當(dāng)下，實(shí)現(xiàn)全體人民的共同富裕，提升人民群眾物質(zhì)生活和精神生活雙富裕才是我們共同的初心使命。管理實(shí)踐也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代發(fā)展的要求，借助精益管理的方法激勵(lì)勤勞致富、創(chuàng)新致富，鼓勵(lì)辛勤勞動(dòng)、合法經(jīng)營、先富帶后富、幫后富，構(gòu)建各生產(chǎn)單位的初次分配的合理體系，扎扎實(shí)實(shí)的在實(shí)踐中踐行“以人民為中心”的社會(huì)主義初心使命，創(chuàng)造具有中國特色的精益管理是每一個(gè)精益工作者的方向。從具體實(shí)踐中大力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，普遍提高員工收入水平，正確處理集體和個(gè)體的分配，不斷增強(qiáng)基層員工的獲得感、幸福感、安全感！

本次精益及智能制造項(xiàng)目基于目標(biāo)的不同，帶來了推行方式的不同，帶來了方法運(yùn)用的不同，帶來了解決方案落地的不同。中國需要自己的精益智能推行方式，在日式/美式/德式之后的第四種精益智能，中式—中國特色精益智能推行方式，特色體現(xiàn)在如下幾點(diǎn):

結(jié)合自動(dòng)化/數(shù)字化/人工智能相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)系統(tǒng)可以更智慧的做事，不是技術(shù)取代人而是人機(jī)互助實(shí)現(xiàn)更智慧更效率的工作方式。不追求日式精益文化對人的“苛刻”執(zhí)行力要求，而是通過指令規(guī)劃的精益化實(shí)現(xiàn)操作執(zhí)行的簡易化，拒絕剝削式的執(zhí)行力與效率的提升。

借鑒并優(yōu)化農(nóng)村責(zé)任承包制，以企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)分解的精細(xì)化與財(cái)務(wù)計(jì)算的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)出平臺(tái)+事業(yè)合伙組織模式，推行工廠責(zé)任承包制與供應(yīng)鏈責(zé)任承包制，以個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成就團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感配合及時(shí)反饋的激勵(lì)制度，取代原有的非透明粗獷式分配+宣貫式懲處制度。

從戰(zhàn)略層、規(guī)劃層到執(zhí)行層的全流程工匠精神，工匠的“工”不是工人的“工”！個(gè)人崗位任務(wù)與目標(biāo)完全與上一層管理者的目標(biāo)任務(wù)一脈相承，實(shí)現(xiàn)付出即功勞而非苦勞的精細(xì)化專業(yè)化組織設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)好結(jié)果就是極小部分人的成績而壞的結(jié)果就是大部分人的不作為。一切以數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)化推動(dòng)精益管理改善。

借助數(shù)字化實(shí)現(xiàn)流程管控。數(shù)字化的分層審核制度管控流程節(jié)點(diǎn)的公正公平公開，消除流程節(jié)點(diǎn)腐敗浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益智能追求的成本收益與交付速度。